Dans un environnement technologique en constante évolution, choisir entre une gestion de projet classique (Waterfall) et une approche agile peut être déterminant pour la réussite de votre projet IT.
Chacune de ces méthodes possède ses avantages, ses limites et ses contextes d’application spécifiques.
Ce guide 2025 vous propose une comparaison détaillée, des exemples concrets, et des données récentes pour vous aider à faire le bon choix.
C’est Quoi un Projet Agile ?
Un projet agile repose sur une approche itérative et flexible, visant à livrer des fonctionnalités rapidement tout en s’adaptant aux changements.
Contrairement à la gestion classique, où tout est figé dès le départ, l’agilité favorise une collaboration étroite entre les équipes et les parties prenantes, permettant des ajustements constants basés sur les retours utilisateurs.
Par exemple, En 2024, Slack a introduit un nouveau rôle de gestionnaire de canaux, permettant à certains membres d’administrer des canaux sans dépendre des administrateurs. Ce changement, basé sur des retours utilisateurs, illustre parfaitement la flexibilité de la méthode agile.
C’est Quoi un Projet Classique ?
La gestion de projet classique, souvent appelée Waterfall (en cascade), repose sur une structure linéaire et séquentielle. Chaque phase (analyse, conception, développement, test, déploiement) doit être finalisée avant de passer à la suivante, laissant peu de place aux ajustements en cours de projet.
Par exemple, le système de réservation d’Air France dans les années 2000 a été développé avec la méthode Waterfall, garantissant une planification rigoureuse pour assurer la stabilité et la sécurité.
En 2024, 28 % des projets IT critiques (ex. systèmes bancaires) privilégient encore Waterfall pour sa prévisibilité et sa conformité réglementaire. (Source : Gartner, 2024).
Les 3 Principaux Piliers des Méthodes Agiles
Les méthodes agiles reposent sur trois grands principes issus du Manifeste Agile (2001) :
- Flexibilité → Intégration des changements en cours de projet.
- Collaboration → Échanges fréquents entre équipes et parties prenantes.
- Itérations courtes → Cycles de développement de 2 à 4 semaines avec livraisons fréquentes.
Ces principes restent la base des méthodes agiles en 2024.
Agile vs Classique
| Critère | Méthode Agile | Méthode Classique (Waterfall) |
|---|---|---|
| Structure | Itérative et adaptable | Linéaire et fixe |
| Planification | Ajustable en cours de route | Définie dès le départ |
| Livraison | Fréquente (toutes les 2-4 semaines) | Unique, en fin de projet |
| Changements | Encouragés et intégrés | Coûteux et difficiles |
| Exemple d’application | Développement d’une application mobile | Migration d’un système bancaire |
Les avantages et inconvénients des projets agiles et classiques
Chaque méthode de gestion de projet présente des avantages spécifiques, mais également des limites. Il est important de comprendre ces aspects pour choisir la meilleure approche pour vos projets.
✅ Avantages des projets agiles :
- Adaptabilité : Idéale pour des besoins en évolution constante (ex. applications SaaS).
- Engagement : Implication continue des utilisateurs, réduisant les écarts entre attentes et résultats.
- Livraisons fréquentes : Les sprints permettent de tester et d’ajuster rapidement.
❌ Inconvénients des projets agiles :
- Difficile à budgétiser : Les coûts et délais peuvent varier.
- Risque de dérive : Sans cadre rigoureux, le projet peut s’éloigner de ses objectifs initiaux.
✅Avantages des Projets Classiques :
- Prévisibilité : Budget, délais et ressources définis dès le départ.
- Structure rigoureuse : Idéal pour les projets réglementés et critiques.
❌ Inconvénients des projets classiques :
- Rigidité : Difficile d’intégrer des changements en cours de projet.
- Livraison tardive : Le produit final n’est disponible qu’en fin de projet, augmentant le risque d’obsolescence.
Comment Choisir la Bonne Méthode ?
Le choix dépend de plusieurs facteurs :
Nature du projet
- Exigences bien définies et figées → Waterfall
- Exigences évolutives et incertaines → Agile
Budget et délais
- Budget fixe et contraintes strictes → Waterfall
- Budget flexible, priorisation des fonctionnalités essentielles → Agile
Niveau de collaboration
- Interactions fréquentes avec les utilisateurs → Agile
- Peu de retours nécessaires → Waterfall
En 2024, SAP a combiné Waterfall pour la mise en conformité réglementaire de son ERP et Scrum pour ses mises à jour logicielles. Cette approche hybride permet structure et flexibilité.
Pour en savoir plus sur la manière d’anticiper et de gérer efficacement les incertitudes dans vos projets IT, consultez notre article sur le Pilotage des Risques.
Méthodes Agiles Populaires en 2025
- Scrum : Basée sur des sprints courts (2 à 4 semaines) pour des livraisons fréquentes, cette méthode reste la plus utilisée, adoptée par 78 % des équipes agiles en 2025.
- Kanban : Approche axée sur la visualisation des flux de travail pour optimiser l’efficacité continue des équipes sans cycles strictement définis.
- Extreme Programming (XP) : Méthode agile focalisée sur le développement logiciel de haute qualité grâce à des pratiques telles que la programmation en binôme et le testing continu.
- Scaled Agile Framework (SAFe) : Méthode agile adaptée aux grandes organisations pour coordonner plusieurs équipes et garantir une agilité à grande échelle.
Méthodes Classiques Populaires en 2025
- Waterfall (en cascade) : Approche structurée avec des phases linéaires distinctes. Idéale pour les projets à exigences fixes et fortement réglementés (ex : infrastructures IT critiques).
- PRINCE2 : Cadre de gestion rigoureux, orienté gouvernance, gestion des risques et contrôle strict, très utilisé dans les projets d’envergure, notamment dans le secteur public.
Études de Cas : Agile vs Classique en Action (2025)
Afin de mieux comprendre l’application concrète des méthodes Agile et Waterfall, découvrez ces deux exemples issus d’entreprises leaders en 2025 :
Cas Agile : Spotify
- Contexte : Leader du streaming audio, Spotify a besoin de mises à jour fréquentes pour rester compétitif.
- Méthode : Agile (Scrum combiné à Kanban), avec des équipes autonomes travaillant en cycles courts.
- Résultat : En 2025, Spotify a déployé 12 mises à jour majeures de son interface utilisateur grâce à des sprints réguliers, renforçant l’engagement des utilisateurs.
Cas Classique : Airbus
- Contexte : Développement et lancement de nouveaux avions nécessitant une conformité réglementaire stricte.
- Méthode : Waterfall, avec phases clairement délimitées pour respecter les normes de sécurité et de régulation.
- Résultat : Livraison respectant toutes les exigences réglementaires, mais avec peu de flexibilité pour des modifications ultérieures.
Conclusion : Méthodes Agiles ou Gestion Classique, Quelle Approche Choisir en 2025 ?
Le choix entre méthodes agiles et gestion classique doit être guidé par les besoins spécifiques de votre projet IT, votre environnement organisationnel et votre capacité à gérer le changement.
En 2025, les méthodes agiles restent incontournables pour les projets nécessitant flexibilité et réactivité rapide, tandis que la gestion classique demeure pertinente pour les initiatives complexes, réglementées et à exigences fixes.
Aujourd’hui, les approches hybrides gagnent également du terrain, offrant une combinaison efficace entre rigueur et adaptabilité.
Pour réussir, commencez toujours par analyser la stabilité de vos exigences, la nature des interactions attendues et votre capacité à gérer l’évolution du projet.
Questions Fréquentes
Qu’est-ce que la méthode classique de gestion de projet ?
La méthode classique de gestion de projet, souvent appelée modèle en cascade, suit une approche séquentielle où chaque étape doit être complétée avant de passer à la suivante. Elle est idéale pour les projets aux objectifs et aux exigences clairement définis.
Quelle est la définition d’une méthode classique ?
Une méthode classique en gestion de projet est une approche structurée où les étapes du projet sont réalisées de manière linéaire et pré-planifiée. Chaque phase dépend de la précédente, avec peu de place pour les changements en cours de route.
Qu’est-ce qu’un exemple de méthode agile Scrum ?
La méthode Scrum est un cadre agile qui divise le travail en sprints courts et concentrés. Par exemple, une équipe de développement peut utiliser Scrum pour créer une application mobile en deux semaines, en réajustant ses priorités à chaque sprint.
Quelle est un exemple de gestion de projet agile ?
Un exemple de gestion de projet agile pourrait être une équipe travaillant sur une nouvelle fonctionnalité pour un site web. L’équipe utilise des itérations pour tester et ajuster en fonction des retours des utilisateurs, livrant des améliorations progressives.
Où trouver un PDF sur la gestion de projet agile ?
Vous pouvez trouver des PDF sur la gestion de projet agile sur des plateformes spécialisées en gestion de projet, des sites de formations en ligne, ou des blogs professionnels. Ces documents expliquent souvent les bases des méthodes agiles et leur application pratique.
Quelles sont les différentes méthodes agiles ?
Les méthodes agiles les plus courantes incluent Scrum, Kanban, XP (Extreme Programming), et Lean. Chacune de ces méthodes favorise l’adaptabilité, la collaboration et l’amélioration continue dans les projets.
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